如何避免在搬运物品时出现的意外情况
现在市场上新出现了一批小规模的搬运公司，他们在市场竞争中不会遵守一定的规则，通常为了招揽生意会乱报价，然后再在搬迁的过程中找各种各样的理由向客户加钱。所以，许多的客户在搬迁之前都会选择几家专业的东莞搬厂公司进行比较。如今，工厂搬迁基本上都是委托东莞搬厂公司办理的,利用东莞搬厂的专业技术倒是一种不错的选择
,但是也有因为与搬运公司发生纠纷而耽误搬迁的时间、甚至造成损失的,如何尽量避免出现这样的情况呢?
下面内容给您一些建议：
1、要把搬运物品的数量及尺寸告知搬迁公司。
2、贵重物品或特殊的大型家俱,及大约的重量和体积提前向搬迁公司交待。
3、超重物品数量有多少。
4、特殊时间搬运．是否须清运垃圾．是否需要协助物品拆卸、打包或纸箱提供。
窗型冷气拆卸及上架说明。窗型冷气拆卸及上架,上架不包括管线安装及封口
,且因房屋的特殊构造(如冷气安装在挑高的墙面上或特别的情况),以致于冷
气拆卸及上架的危险性提高,多会另外计价.
5、地形方面对搬迁也占有很大的影响。
总之，任何个人或者工厂在搬迁之前都要做好充分的准备工作，与东莞搬厂公司商谈好，这样，才不会耽误搬迁进程。
生产线搬迁的施工要求
生产线搬迁工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，生产线搬迁计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，生产线搬迁机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，生产线搬迁要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：
一、生产线搬迁要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，生产线搬迁督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。
二，生产线搬迁采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，生产线搬迁已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，生产线搬迁掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。
三，生产线搬迁业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，生产线搬迁尽量为进度计划的落实提供有利条件。
对于高空吊装，采用对讲机指挥。务必做到信号明确统一，信号不明不允许作业。
4. 9 高空作业人员应体检合格。
4.1 0 每件设备必须试吊，将工件吊离地面50 ～ 100mm ，检查机械以及各受力部位，确认 无误 后方可以正式起吊。
4.1 1 高空作业平台周围应设置围栏。
4.1 2 对于影响吊装的土建脚手架等物，必须事前拆除。 4.1 3 遇有五级以上大风、雨天、雾天，禁止吊装作业。
4.1 4 吊装过程中项目部负责人必须到现场组织指挥，确保安全施工 。 4.1 5 做好高空防护措施，保证人员安全。
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